中国台湾歌手阿桑病逝 2009年4月6日 宜：日人缅怀歌手阿桑，借助粉丝效应做纪念活动，提高品牌知名度。
问题七：常羡成都B2B的平台和自营阿里巴巴一成功，都觉得做平台才能做大。比如采购部门的动作要连接财务部门，慕为悠因此他们都需要有账号。
总结一下：日人2C都要分类分级，2B更是如此。归根结底，常羡成都中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。当年我曾跟马云说，慕为悠你无论如何要让阿里金融向我汇报一到两年，因为没有阿里金融向我汇报一到两年，我不能够把交易做起来。
B2B是一把机关枪，日人但我如果给每个人都发一把，大家火力都猛了，那和不发机关枪有什么区别?所以我只能把先进的武器发给那些有能力，有意愿的人。还可以搞中远期买卖，常羡成都例如让不同提货时间的企业合在一起和糖厂谈判，以获得更为优惠的价格。
因为是2005、慕为悠06年马云和我讲的一句话让我看懂了这个本质。
所以这句话的理解就是，日人互联网也好，日人电商也好，作为一个B2B，你到底有没有可能让中小企业无限接近那些同行业大企业所享受的产品及服务的价值和标准。餐饮不是一次性众筹就完毕，常羡成都需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，常羡成都先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。
3餐饮众筹代表印象湘江2014年，慕为悠印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。餐饮，日人作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。
2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，常羡成都绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。好看、慕为悠好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。